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地板品牌管理虽然是高层的责任，上海深圳市员工却是品牌对外沟通的最重要的媒介。联合新型的品牌管理组织对地板品牌管理团队的能力方面也提出了更高的要求。

面对机遇与挑战，发布唯有那些胸怀远大，能够准确把握未来趋势，努力通过变革使品牌不断适应环境变化的地板企业才能把握住品牌的命运。但随着市场环境的变化，开启拥有多个品牌的企业正在面临各个细分市场上强大单一品牌的有力挑战，开启品牌经理制造成的资源分散、各自为政、内部冲突、强弱两极分化等弊端日益显现。地板品牌一旦树立起来，工业保持下去，在消费者心目中占据一定的地位，逐步发展成为名牌，也就意味着地板企业更有搏击市场风浪的能力。

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今天，态共很多企业已经开始对内部品牌管理机构的组织进行变革。

以业绩驱动的业务流程管理体系去实现管理品牌的职能，青岛无异于南辕北辙。广东还将推动纺织服装企业加强与纺织服装卖场、上海深圳市经销商、上海深圳市电商平台等深度合作，用好用足各类平台数据银行，分析挖掘消费者群体画像，孵化培育热销产品，使企业从生产什么就卖什么转为需要什么就生产什么，打造具有特色和影响力的网络新消费品牌。

在商业模式创新方面，联合支持新零售等新概念，发挥实体市场平台的体验、互动及空间功能优势，提振实体市场经济。在数字化服务机构和平台中，发布由省家具协会培育5至10个行业数字化服务示范平台。

同时，开启利用射频芯片、二维码、条形码、卡片等数字化技术，建立纺织服装产品认知系统和售后服务系统。运用数字模型、工业3D打印和传统打样相结合，完成打样工作。